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征婚网香港赛马会:必备管理故事与哲理

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香港赛马会娱乐城老虎机 www.jk17g.cn 1.日立“鹊桥”
日本日立公司有一个名叫田中的工程师。他为日立公司工作近十二年了。对他来说,公司就是他的家,因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。原来,日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。日立公司人力资源部的管理人员说:这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。日立“鹊桥”总部设在东京日立保险公司大厦八楼。田中刚进公司,便在同事的鼓动下,把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。在日立公司,当某名员工递上求偶申请书后,他(她)便有权调阅电脑档案。申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案,直到找到满意的对象为止。一旦他(她)被选中,联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方。被选方如果同意见面,公司就安排双方约会。约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。终于有一天,同在日立公司当接线员的富泽惠子从电脑上走下来,走进了田中的生活。他俩的第一次约会,是在离办公室不远的一家餐厅里共进午餐。这一顿饭吃了大约四个小时。不到一年,他们便结婚了?;槔袷怯晒?ldquo;月下老”操办的,而来宾中70%都是田中夫妇的同事。管理哲理:如果一个人能在公司中体味到如家庭般的气氛,他便会安心。士气在无形中自然也就增高了。有了家庭的温暖,员工自然就能一心一意扑在工作上。
2.适者生存
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸。小狐狸长到能独自捕食的时候,母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家,不走。母狐狸就又咬又追,毫不留情。小狐狸中有一只是瞎眼的,但是妈妈也没有给它特殊的照顾,照样把它赶得远远的。因为妈妈知道,没有谁能养它一辈子。小狐狸们从这一天开始慢慢长大,那只瞎了睛眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。管理哲理:职场同自然界一样,物竞天择,适者生存。培养业务骨干时应在适当的培训之后及时放手,因为独立承担责任是人成才的必由之路。经理人技巧课堂指责员工七个留意1.要指责得充分、正确、有理。指责前,先把事情问清楚,确定是否真正属于应该指责的事情,再来进行指责。2.不要在众人前指责。一对一的指责是良策。当然,如果是不会引起对抗的简单的技术性错误,为了对其他下属进行教育,在群众面前指责也是可以的。3.冷静而文雅地进行处理。人在激动时,会禁不住放大声音,表现得过分冲动。遇到这种场合,可将问题放置一段时间,使之冷却,恢复到冷静的状态,再进行冷静的处理。4.不要令人失望。注意不要因为指责而把下属搞得夜里失眠,造成终日闷闷不乐、空度时日的状态,而招致对工作丧失意志的结果。指责是教育,是为了有效地用人,应该照顾到怎样使被指责的人自觉地谋求自己的进步。特别要注意切勿导致被指责的人说出不经考虑的、任性的话来。此外,不要忘记指责到最后,必须再给予一番勉励的话。5.不要太罗嗦。利用刚刚发生和最近发生的错误,回顾过去这样、那样的过失和错误,全部摊出来,无止境地指责,将会毫无效果。应排除“多说几句为好”的想法,根据问题,按照反省的程度,说一句:“最好今后多注意些。”反倒能收到较好的结果。6.根据对方情况使用指责方法。是男性?是女性?是年轻人?是老年人?是新进人员?是老手?是经验丰富的?是缺乏经验的?是脾气刚强的?是懦弱的?是喜欢钻牛角尖的人?是直爽的人?等等。人各有各的特点,必须看清了对方,再考虑指责的适当方法。7.不要忘记谦虚待人。对下属的错误,要抱着自己也有责任的态度,应采取亲自和下属对过失进行共同分析、探讨和努力解决的态度。
3.愚蠢的螃蟹
渔民们通常这样去抓螃蟹。他们把盒子的一面打开,开口冲着螃蟹,让它们爬进去。当盒子装满螃蟹后,将开口关上。盒子有底,但是没有盖子。本来螃蟹可以很容易地从盒子里爬出来跑掉,但是由于螃蟹有嫉妒心理,结果一只都不能跑掉。原来当一只螃蟹开始往上爬的时候,另一只螃蟹就把它挤了下来,最终谁也没有爬出去。大家不用想就知道它们的结局:它们都成了餐桌上的美味佳肴。管理哲理:用拖别人后腿的方式来赢得胜利是非常愚蠢的做法。员工的优秀只能证明老板更有才能。至少,老板有伯乐的眼光。有一个博士分配到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼。正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,与这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,“噌、噌、噌”从水面上如飞似地走到对面上厕所。博士眼睛睁得眼珠子都快掉出来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘??!正所长上完厕所回来的时候,同样也是“噌、噌、噌”地从水面上飘回来了。怎么回事?博士又不好去问,自己是博士生哪!过了一阵,副所长也站起来,走几步,“噌、噌、噌”地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位又太远,怎么办?博士生不愿意去问两位所长,憋了半天后,只得起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。只听“咚”的一声,博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水。他问:“为什么你们可以走过去呢?”两位所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”管理哲理:学历只代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重有经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。 

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